对Sora如何见招拆招？12位从业者聊 Sora
庞大项目常常被认为是独一无二的，招拆招1者聊但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
从业什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。卡尼曼强调，招拆招1者聊需要用参照系来替代个人的主观估计。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，从业政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，从业同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。每一届奥运会都希望惊艳全球，招拆招1者聊新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，从业而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
达坡却满不在乎，招拆招1者聊功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。准备充分，从业意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
招拆招1者聊那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
其实不仅仅是大型建筑，从业无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，从业甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当然，招拆招1者聊选择合适的参照系也很重要。
当然，从业很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。此外，招拆招1者聊理解这些案例的分布状况也很重要。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，从业出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。反观奥运会，招拆招1者聊则几乎违背了上述的每一条经验。
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